安徽寒銳完成安全生產“六項機制”分級風險管控自主評估項目
詳情
9月7日接市疫情防控應急指揮部的指示，全市中、高風險地區實行靜態管理。為有效管控疫情擴散，公司積極承擔起社會責任，第一時間制定“封閉生產管理應急預案”，做出完善的管理體系和應對措施，由總指揮杜廣榮同志負責全面指揮調度疫情防控工作。
封閉管理啟動后，備足原輔材料；做好全員檢測，科學確定通風的核酸采集點和人員疏散路線，并且對核酸檢測情況做好登記；同時對外來人員采取查看“雙碼”并登記即時體溫檢測信息，確保全程無漏報、無瞞報、無謊報情況發生。
做好車輛及司乘人員防疫工作，對進入封控區的企業運輸車輛做好登記和檢測；儲備生活和防疫物資，準備好15-60天之內的防疫物資；妥善安排住宿，對員工宿舍進行集體分配，盡量減少不同區域人員的交流；設置隔離場所，如有發現咳嗽發燒等癥狀進行及時隔離；做好常態化防疫工作，堅持在公共場所消毒并建立相關臺賬等工作。
生產部負責對各車間之間的物理管理，最大限度減少不同工作單元之間的人員流動和接觸，對于交接區域、生產經營區域、片活區域、公共衛生區域、公共空間等不同區域，實施分類管理，定期消殺，杜絕風險點。
人力行政部負責食堂管理，做到分散就餐，錯時就餐，避免聚集。
日常會議管理，盡量采用視頻、電話等線上方式。必須集中召開的會議，參會人員須做好個人防護，保持1米以上間隔距離，嚴格控制會議頻次、時間、規模。
在封閉生產期間，我司聽從全區疫情防控指揮部的指令、服從統一安排調度。按防疫要求，從下往上每日報送人員的核酸情況、防疫物資、生活物資、生產原輔材料等使用儲備情況，有突發情況要第一時間報告企業疫情防控工作專班對應人員。
贛州寒銳科學有序地做好了廠區封閉式科學管理工作，不斷進行安全排查和整治工作，層層把關，嚴格落實，進行了完善的自我檢測、自我糾正、自我改革，統籌疫情防控和生產攻堅，全力保障公司生產經營穩定，在發展中仍然堅持穩中求進、保生產、保安全、保先進。大家同心合力，共克時艱。
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心向陽光---我在寒銳的成長
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