安徽寒銳完成安全生產“六項機制”分級風險管控自主評估項目
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2023年1月16日下午1時30分，安徽寒銳如期組織召開了2022年度述職暨2023年停/復產工作會議。總經理、總工程師、經理、主管及班長等近30人參加本次會議.
會上，生產部的火法車間、濕法車間、生產計劃、安環組、質量組、設備組及綜合部的人力、行政、財務分別從經營計劃達成情況、專項工作完成情況、亮點工作、存在的問題及合理化建議、2023年重點工作計劃五個方面進行了年度工作的總結匯報。認真總結了2022年重點工作的達成效果及差異原因分析、深刻剖析了年度工作中存在的問題，并且針對性的提出解決方案及措施，也相應提出了改善、提高所需要的內部或外部支持需求，便于工作的有效實施及落實，做到“言必行、行必果”！各單位依據2023年的經營計劃為指導，結合本單位的工作需求，分解細化形成各部門新一年度的重點工作計劃。
各部門匯報結束后，總經理王朝安對2022年度的工作做了總結發言：過去的2022年是艱難的一年，但是在公司全體同仁的努力下，年度產量計劃圓滿達成。其中面臨著諸多的變化、調整，也克服了很多問題和困難。在過去的一年，我們優化調整了庫存結構，極大降低了呆滯料的庫存量，優化了成本管控；設備PM計劃的執行率也在逐步提高，設備由原來的“七分修三分養”逐步向“三分修七分養”過度等其他成果，這些都是我們在困境中，不斷努力開出的花，結出的果。
會議最后，王總對2023年的停/復產工作做了詳細部署。也對新一年的工作要求做出了明確指示：在嶄新的2023年，我們要時刻牢記“確保安全、降低成本、提高質量、保障供應”的年度目標。
一、始終堅持安全是第一生產力。實行安全的全員責任制，每個人都是安全的第一責任人，公司要加強安全的培訓、宣傳力度及考評力度，要正向激勵及負激勵相結合。
二、苦練內功，扎實開展降本增效工作。優化成本管控，實施能源管控，集中進行電力管控，通過“峰、平、谷”時的用電調整；通過工藝、設備等的優化，降低鹽酸、碳銨等原輔材的單耗。
三、持續提升質量管控水平。嚴把質量關，首先，原輔材來料的檢驗，杜絕因托盤、包裝桶等問題造成的質量問題，其次，產成品的檢驗出庫，減少因短裝、異物等非產品本身質量問題而引起的質量問題。
四、不斷優化工藝、設備等，提高產能，為銷售提升市場競爭力，保障客戶交貨打下堅實基礎。
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