滁州與贛州寒銳開展“現場標準化”推進互動交流工作

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發布時間：2023-06-12 11:56
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根據贛州寒銳新能源科技有限公司推進現場6S管理的需要與規劃，安徽寒銳與贛州寒銳聯合推進現場標準化互動交流工作。經過為期四天的現場調研、勘察和走訪，于6月4日在贛州寒銳召開現場6S調研交流會。

贛州寒銳6S管理的第一階段建設目標為：“參觀路線的規劃、人車分流、打造101車間為標桿車間”，為其他車間樹立樣板，為后期推廣做好鋪墊。建立6S管理團隊、形成激勵機制，依據PDCA循環，逐步提升6S管理水平。

根據安徽寒銳2022年推行的“現場標準化”項目經驗，結合贛州寒銳現場管理實際，擬定執行方案為：

“整理、整頓” —— 開展《尋寶運動方案》；

“清掃、清潔” —— 開展《洗澡運動方案》；

“安全” —— 人車分流規劃，制定規劃圖；制作路牙石安全色、管道標識、立柱安全色、地標貼，統一規劃現場和環境衛生、物品定置和人員作業安全等；

“素養” —— 員工要塑造良好的習慣，并遵守公司規章制度，塑造積極主動的精神；

關于推進過程中的難點、焦點、疑難雜癥 —— 開展《紅牌作戰方案》。

余總指出，此次現場6S管理提升專項工作，是夯實與筑牢公司基石的工作。要下決心將現場管理作為生產計劃中的一部分，形成全員參與氛圍。部門負責人要發動團隊的力量，將6S工作固化到日常的工作中，實現廠區人流/物流/車流更有序、現場目視化管理更專業規范、設備保養更有效和生產安全更規范等項目目標。現場標準化推進工作要堅持PDCA循環，要有計劃，有人檢查、反饋和評價，確保現場6S管理正常有序推進。