安徽寒銳完成安全生產“六項機制”分級風險管控自主評估項目
安徽寒銳組織第二季度合理化建議評審專項工作
- 分類：企業新聞
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- 發布時間：2022-07-19 17:20
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【概要描述】 為進一步貫徹“以人為本”的發展理念，充分發揮全體員工的集體智慧，提高企業的勞動生產率和核心競爭力。7月14日，安徽寒銳開展第二季度合理化建議的評審工作。安徽寒銳總經理王朝安、技術總工張志平、各部門負責人、車間主任和“合理化建議委員會”成員，共計20余人參加了評審會。 ? 安徽寒銳合理化建議，適用于員工提出的改善生產效率或產品質量以及技術改進、革新和管理創新，經實際應用后有顯著效益的行為。 安徽寒銳合理化建議評審委員，依據符合合理化建議：“從節省原材料、人力、時間等降低成本的改善方案;提升產品品質、降低不良率或報廢率、預防品質異常、提升客戶服務的改善方案;機器輔助工具的改進改善方案;流程優化提升工作效率的改善方案;減少或預防各項浪費，有關提高生產力、員工積極性的改善方案;工廠內安全衛生及作業環境的改善方案”六個維度開展評審工作。 ? 同時，評審委員也針對不符合合理化建議：“未提前報備實施后才進行報備，無法追蹤其改善數據的事項;只屬于個人希望或僅指出問題點，而無具體改善措施的提案;與其他已實施提案內容相同的重復提案;提案只能恢復原來或標準的狀態，沒有改進;客戶或法律法規的要求，或不適應本企業的實際狀況，現狀不能改變;屬本職工作范圍內的項目或上級主管交辦的事項，但是有創意、有重大意義的除外;描述模糊、無具體的實施方法的;以其他項目形式開展實施或獎勵的”7項條件要求，開展評審。 ? 安徽寒銳第二季度的合理化建議，共計提交17篇，經過初評、終評，兩輪的評審，采納11篇合理化建議，相比較第一季度(提交23篇，采納10篇)，合理化建議的采納率提升，質量也有一定的提高。在終評會議上，公司領導，對提交的合理化建議，給予指導與完善。提出，質量部牽頭搭建合理化建議的平臺，引導全員參與合理化建議的工作，參與公司的細節管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
安徽寒銳組織第二季度合理化建議評審專項工作
【概要描述】 為進一步貫徹“以人為本”的發展理念，充分發揮全體員工的集體智慧，提高企業的勞動生產率和核心競爭力。7月14日，安徽寒銳開展第二季度合理化建議的評審工作。安徽寒銳總經理王朝安、技術總工張志平、各部門負責人、車間主任和“合理化建議委員會”成員，共計20余人參加了評審會。
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安徽寒銳合理化建議，適用于員工提出的改善生產效率或產品質量以及技術改進、革新和管理創新，經實際應用后有顯著效益的行為。
安徽寒銳合理化建議評審委員，依據符合合理化建議：“從節省原材料、人力、時間等降低成本的改善方案;提升產品品質、降低不良率或報廢率、預防品質異常、提升客戶服務的改善方案;機器輔助工具的改進改善方案;流程優化提升工作效率的改善方案;減少或預防各項浪費，有關提高生產力、員工積極性的改善方案;工廠內安全衛生及作業環境的改善方案”六個維度開展評審工作。
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同時，評審委員也針對不符合合理化建議：“未提前報備實施后才進行報備，無法追蹤其改善數據的事項;只屬于個人希望或僅指出問題點，而無具體改善措施的提案;與其他已實施提案內容相同的重復提案;提案只能恢復原來或標準的狀態，沒有改進;客戶或法律法規的要求，或不適應本企業的實際狀況，現狀不能改變;屬本職工作范圍內的項目或上級主管交辦的事項，但是有創意、有重大意義的除外;描述模糊、無具體的實施方法的;以其他項目形式開展實施或獎勵的”7項條件要求，開展評審。
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安徽寒銳第二季度的合理化建議，共計提交17篇，經過初評、終評，兩輪的評審，采納11篇合理化建議，相比較第一季度(提交23篇，采納10篇)，合理化建議的采納率提升，質量也有一定的提高。在終評會議上，公司領導，對提交的合理化建議，給予指導與完善。提出，質量部牽頭搭建合理化建議的平臺，引導全員參與合理化建議的工作，參與公司的細節管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
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為進一步貫徹“以人為本”的發展理念，充分發揮全體員工的集體智慧，提高企業的勞動生產率和核心競爭力。7月14日，安徽寒銳開展第二季度合理化建議的評審工作。安徽寒銳總經理王朝安、技術總工張志平、各部門負責人、車間主任和“合理化建議委員會”成員，共計20余人參加了評審會。
安徽寒銳合理化建議，適用于員工提出的改善生產效率或產品質量以及技術改進、革新和管理創新，經實際應用后有顯著效益的行為。
安徽寒銳合理化建議評審委員，依據符合合理化建議：“從節省原材料、人力、時間等降低成本的改善方案;提升產品品質、降低不良率或報廢率、預防品質異常、提升客戶服務的改善方案;機器輔助工具的改進改善方案;流程優化提升工作效率的改善方案;減少或預防各項浪費，有關提高生產力、員工積極性的改善方案;工廠內安全衛生及作業環境的改善方案”六個維度開展評審工作。
同時，評審委員也針對不符合合理化建議：“未提前報備實施后才進行報備，無法追蹤其改善數據的事項;只屬于個人希望或僅指出問題點，而無具體改善措施的提案;與其他已實施提案內容相同的重復提案;提案只能恢復原來或標準的狀態，沒有改進;客戶或法律法規的要求，或不適應本企業的實際狀況，現狀不能改變;屬本職工作范圍內的項目或上級主管交辦的事項，但是有創意、有重大意義的除外;描述模糊、無具體的實施方法的;以其他項目形式開展實施或獎勵的”7項條件要求，開展評審。
安徽寒銳第二季度的合理化建議，共計提交17篇，經過初評、終評，兩輪的評審，采納11篇合理化建議，相比較第一季度(提交23篇，采納10篇)，合理化建議的采納率提升，質量也有一定的提高。在終評會議上，公司領導，對提交的合理化建議，給予指導與完善。提出，質量部牽頭搭建合理化建議的平臺，引導全員參與合理化建議的工作，參與公司的細節管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
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