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    寒銳鈷業內部控制體系建設項目正式啟動

    • 分類:負責任供應鏈
    • 作者:蔡睿琦
    • 來源:
    • 發布時間:2022-03-01 14:17
    • 訪問量:

    【概要描述】  為進一步滿足上市公司外部監管及內部管理需要,公司決定于2022年開展公司內控體系建設項目。   2022年2月28日15:00-16:30,南京寒銳鈷業股份有限公司內部控制體系建設項目啟動會在集團總部正式召開。集團管理層對此次會議高度重視,集團董事長梁杰和各部門負責人均出席了會議現場,下屬子公司通過線上視頻方式參加會議。合作單位鳴鶴咨詢總經理金萬英、專家顧問李強等也參與了本次項目啟動會議。    ?   本次會議由風控審計中心負責人余洋主持。第一項議程由鳴鶴咨詢高級顧問王肖生老師為大家講解了內部控制、風險管理的理論知識,并針對寒銳鈷業的行業特點,結合跨國公司的風險管理等內容,介紹了本次內控體系建設項目的背景、工作要求等內容。   第二項議程,余總強調了本次的內推體系建設的整體目標是“強內控、防風險、促合規”,闡述了公司目前的管控模式與“三道防線”的內控管理架構,以及項目實施路徑、進度安排、項目組組成、考核機制等內容。   會議最后,梁杰董事長就內控體系建設項目的必要性和緊迫性進行了分析與指導:   1. 政治環境因素:政府對國有資產在海外合規部分的監管也日益嚴格;   2. 監管合規要求:深交所、聯交所對于上市公司內部管理的合規要求;   3. 公司發展需求:公司規模不斷壯大,傳統的粗放式管理模式無法適應公司的快速發展;   同時,對本次的內控體系建設項目也提出了以下兩點要求:   1. 各部門、各公司務必配合專業團隊盡快完成內控體系的建設工作;   2. 希望各部門可以做到有效溝通,確保內控體系建設工作的順利完成。

    寒銳鈷業內部控制體系建設項目正式啟動

    【概要描述】  為進一步滿足上市公司外部監管及內部管理需要,公司決定于2022年開展公司內控體系建設項目。

      2022年2月28日15:00-16:30,南京寒銳鈷業股份有限公司內部控制體系建設項目啟動會在集團總部正式召開。集團管理層對此次會議高度重視,集團董事長梁杰和各部門負責人均出席了會議現場,下屬子公司通過線上視頻方式參加會議。合作單位鳴鶴咨詢總經理金萬英、專家顧問李強等也參與了本次項目啟動會議。

      



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      本次會議由風控審計中心負責人余洋主持。第一項議程由鳴鶴咨詢高級顧問王肖生老師為大家講解了內部控制、風險管理的理論知識,并針對寒銳鈷業的行業特點,結合跨國公司的風險管理等內容,介紹了本次內控體系建設項目的背景、工作要求等內容。

      第二項議程,余總強調了本次的內推體系建設的整體目標是“強內控、防風險、促合規”,闡述了公司目前的管控模式與“三道防線”的內控管理架構,以及項目實施路徑、進度安排、項目組組成、考核機制等內容。

      會議最后,梁杰董事長就內控體系建設項目的必要性和緊迫性進行了分析與指導:

      1. 政治環境因素:政府對國有資產在海外合規部分的監管也日益嚴格;

      2. 監管合規要求:深交所、聯交所對于上市公司內部管理的合規要求;

      3. 公司發展需求:公司規模不斷壯大,傳統的粗放式管理模式無法適應公司的快速發展;

      同時,對本次的內控體系建設項目也提出了以下兩點要求:

      1. 各部門、各公司務必配合專業團隊盡快完成內控體系的建設工作;

      2. 希望各部門可以做到有效溝通,確保內控體系建設工作的順利完成。

    • 分類:負責任供應鏈
    • 作者:蔡睿琦
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    • 發布時間:2022-03-01 14:17
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      為進一步滿足上市公司外部監管及內部管理需要,公司決定于2022年開展公司內控體系建設項目。

      2022年2月28日15:00-16:30,南京寒銳鈷業股份有限公司內部控制體系建設項目啟動會在集團總部正式召開。集團管理層對此次會議高度重視,集團董事長梁杰和各部門負責人均出席了會議現場,下屬子公司通過線上視頻方式參加會議。合作單位鳴鶴咨詢總經理金萬英、專家顧問李強等也參與了本次項目啟動會議。

      

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      本次會議由風控審計中心負責人余洋主持。第一項議程由鳴鶴咨詢高級顧問王肖生老師為大家講解了內部控制、風險管理的理論知識,并針對寒銳鈷業的行業特點,結合跨國公司的風險管理等內容,介紹了本次內控體系建設項目的背景、工作要求等內容。

      第二項議程,余總強調了本次的內推體系建設的整體目標是“強內控、防風險、促合規”,闡述了公司目前的管控模式與“三道防線”的內控管理架構,以及項目實施路徑、進度安排、項目組組成、考核機制等內容。

      會議最后,梁杰董事長就內控體系建設項目的必要性和緊迫性進行了分析與指導:

      1. 政治環境因素:政府對國有資產在海外合規部分的監管也日益嚴格;

      2. 監管合規要求:深交所、聯交所對于上市公司內部管理的合規要求;

      3. 公司發展需求:公司規模不斷壯大,傳統的粗放式管理模式無法適應公司的快速發展;

      同時,對本次的內控體系建設項目也提出了以下兩點要求:

      1. 各部門、各公司務必配合專業團隊盡快完成內控體系的建設工作;

      2. 希望各部門可以做到有效溝通,確保內控體系建設工作的順利完成。

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