2021年管理干部培訓第二期圓滿完成

分類：ESG-社會責任
作者：馮麗娟
來源：
發布時間：2020-10-31 13:32
訪問量：

【概要描述】　　“凡事預則立，不預則廢”——10月，公司啟動了年度經營計劃的制定工作。為了更好的制定2022年的經營計劃，公司特邀請了經營計劃管理專家余世勇教授和行業內資深戰略&人力資源實戰顧問陳勝茂老師于10月28日-30日對集團管理干部進行了為期三天的培訓。　　 ? 　　培訓第一天，余世勇教授從年度經營計劃概述、年度經營計劃制定全流程、年度經營計劃編制步驟三個方面系統的講解了年度經營計劃制定的方法理論。首先從實現經營目的保證、減少企業經營活動的不確定性、讓企業資源發揮最大效用等10個方面闡述了企業為什么要做年度經營計劃和年度經營計劃的重要意義。然后又詳細介紹了差距分析、市場洞察、戰略意圖等7個年度經營計劃制定的流程。最后，通過實戰案例講解了年度經營計劃編制的具體8個步驟。科學、系統的梳理了企業管理中戰略、規劃、計劃、預算、執行、績效和獎懲7個組成、四大模塊，引發了學員們的深入思考。　　 ? 　　 ? 　　結合第一天的理論知識，在第二天和第三天的學習過程中，陳勝茂老師以小組為單位，以公司年度經營計劃制定為學習任務，為每個小組指定代表公司，對所分配公司的經營計劃進行現場演練。各小組成員展開了深入討論，從戰略思考到2021年的差距分析再到2022年的戰略擬定，都進行了極具張力的思維碰撞和卓有成效的分析。團隊展示環節，通過陳老師的細致點評和各組之間的互評借鑒，讓大家對經營計劃制定的思路和方法逐步清晰。　　第三天下午，以公司為單位對2022年經營計劃的第一稿進行了匯報、討論。邁特礦業和寒銳金屬通過視頻會議的方式參加了匯報和討論，接下來也將采用材料自學和老師線上答疑的辦法，幫助非洲公司完成年度計劃的科學擬制。　　邊培訓邊實戰，相信2022年的經營計劃會制定的更完善、系統、明確! 　　 ? 　　第二期培訓優秀小組組長：王朝安組員：吳敏、沈衛宏、鄧俊儒、馮麗娟、何千、梁超　　 ? 　　第二期培訓優秀學員　　杜廣榮、王紀明、吳備、秦偉龍、蔡圣枝、馮麗娟、楊麗娜　　 ? 　　參訓學員合影留念





2021年管理干部培訓第二期圓滿完成

【概要描述】　　“凡事預則立，不預則廢”——10月，公司啟動了年度經營計劃的制定工作。為了更好的制定2022年的經營計劃，公司特邀請了經營計劃管理專家余世勇教授和行業內資深戰略&人力資源實戰顧問陳勝茂老師于10月28日-30日對集團管理干部進行了為期三天的培訓。

　　

?

　　培訓第一天，余世勇教授從年度經營計劃概述、年度經營計劃制定全流程、年度經營計劃編制步驟三個方面系統的講解了年度經營計劃制定的方法理論。首先從實現經營目的保證、減少企業經營活動的不確定性、讓企業資源發揮最大效用等10個方面闡述了企業為什么要做年度經營計劃和年度經營計劃的重要意義。然后又詳細介紹了差距分析、市場洞察、戰略意圖等7個年度經營計劃制定的流程。最后，通過實戰案例講解了年度經營計劃編制的具體8個步驟。科學、系統的梳理了企業管理中戰略、規劃、計劃、預算、執行、績效和獎懲7個組成、四大模塊，引發了學員們的深入思考。

　　

?

　　

?

　　結合第一天的理論知識，在第二天和第三天的學習過程中，陳勝茂老師以小組為單位，以公司年度經營計劃制定為學習任務，為每個小組指定代表公司，對所分配公司的經營計劃進行現場演練。各小組成員展開了深入討論，從戰略思考到2021年的差距分析再到2022年的戰略擬定，都進行了極具張力的思維碰撞和卓有成效的分析。團隊展示環節，通過陳老師的細致點評和各組之間的互評借鑒，讓大家對經營計劃制定的思路和方法逐步清晰。

　　第三天下午，以公司為單位對2022年經營計劃的第一稿進行了匯報、討論。邁特礦業和寒銳金屬通過視頻會議的方式參加了匯報和討論，接下來也將采用材料自學和老師線上答疑的辦法，幫助非洲公司完成年度計劃的科學擬制。

　　邊培訓邊實戰，相信2022年的經營計劃會制定的更完善、系統、明確!

　　

?

　　第二期培訓優秀小組組長：王朝安組員：吳敏、沈衛宏、鄧俊儒、馮麗娟、何千、梁超

　　

?

　　第二期培訓優秀學員

　　杜廣榮、王紀明、吳備、秦偉龍、蔡圣枝、馮麗娟、楊麗娜

　　

?

　　參訓學員合影留念

分類：ESG-社會責任
作者：馮麗娟
來源：
發布時間：2020-10-31 13:32
訪問量：

詳情

　　“凡事預則立，不預則廢”——10月，公司啟動了年度經營計劃的制定工作。為了更好的制定2022年的經營計劃，公司特邀請了經營計劃管理專家余世勇教授和行業內資深戰略&人力資源實戰顧問陳勝茂老師于10月28日-30日對集團管理干部進行了為期三天的培訓。

　　培訓第一天，余世勇教授從年度經營計劃概述、年度經營計劃制定全流程、年度經營計劃編制步驟三個方面系統的講解了年度經營計劃制定的方法理論。首先從實現經營目的保證、減少企業經營活動的不確定性、讓企業資源發揮最大效用等10個方面闡述了企業為什么要做年度經營計劃和年度經營計劃的重要意義。然后又詳細介紹了差距分析、市場洞察、戰略意圖等7個年度經營計劃制定的流程。最后，通過實戰案例講解了年度經營計劃編制的具體8個步驟。科學、系統的梳理了企業管理中戰略、規劃、計劃、預算、執行、績效和獎懲7個組成、四大模塊，引發了學員們的深入思考。

　　結合第一天的理論知識，在第二天和第三天的學習過程中，陳勝茂老師以小組為單位，以公司年度經營計劃制定為學習任務，為每個小組指定代表公司，對所分配公司的經營計劃進行現場演練。各小組成員展開了深入討論，從戰略思考到2021年的差距分析再到2022年的戰略擬定，都進行了極具張力的思維碰撞和卓有成效的分析。團隊展示環節，通過陳老師的細致點評和各組之間的互評借鑒，讓大家對經營計劃制定的思路和方法逐步清晰。

　　第三天下午，以公司為單位對2022年經營計劃的第一稿進行了匯報、討論。邁特礦業和寒銳金屬通過視頻會議的方式參加了匯報和討論，接下來也將采用材料自學和老師線上答疑的辦法，幫助非洲公司完成年度計劃的科學擬制。

　　邊培訓邊實戰，相信2022年的經營計劃會制定的更完善、系統、明確!